전문가로부터 직접 받은 유용한 리더십

전문가로부터 직접 받은 유용한 리더십

전문가로부터 직접 받은 유용한 리더십

리더쉽은 다른 사람들을 다양한 방법으로 관리하게 하는 존경의 자리이기 때문에 리더십을 향상시키는 열쇠를 찾기가 어렵다.

훌륭한 지도자가 되기 위해서는 적절한 기술이 있어야 한다.

사람마다 다르고, 개선을 위해 필요한 기술을 찾아야 한다.

모든 사람이 이해하기 쉽게 만드세요.

중요한 것에 집중하는 것이 중요하다.

그것을 성취한 후에, 당신은 우선순위를 정하기 시작할 수 있다.

가능한 한 단순하게 일을 처리하도록 해라.

스스로 생각할 시간을 만들어라.

위대한 지도자들은 항상 미래를 주시한다.

앞을 내다보고, 앞으로의 일을 보고, 그에 따라 계획을 세울 수 있어야 한다.

예측은 할 수 없지만, 그것에 대한 기술을 쌓을 수 있다.

미래의 원하는 위치를 시각화하십시오.

리더로서 결단력 있게 되는 법을 배워야 한다.

지도자들은 많은 결정에 책임이 있다.

직원들 간에 솔루션에 대한 견해가 다를 경우 중재할 필요가 있다.

투명하게 지내세요.

비즈니스 이슈는 예전처럼 숨길 수 없다.

왜 이러는 거지? 오늘은 소통이 전부다.

그 이야기는 당신이 원하든 원하지 않든 상관없이 나올 수 있다.

메시지에 반응하는 것보다 통제하는 게 낫지 않을까? 위대한 지도자들은 그 길에 머물러 있다.

당신의 팀이 당신이 선택하는 것을 판단할 겁니다.

그들은 당신이 책임을 지우고, 해고하고, 고용하고, 다른 사람들을 홍보하는 방법으로 그들이 당신에 대한 의견을 형성하는데 도움을 줄 것이다.

직원 개개인의 장점을 보상하는 대신 편애를 보여주는 것은 생산성을 떨어뜨리고 기업의 사기를 떨어뜨릴 수 있다.

비즈니스의 다양성을 촉진하십시오.

나이, 성별, 문화에 따라, 사람들은 다른 관점을 제시할 것이다.

자신과 비슷한 직원을 고용하지 마십시오.

당신의 혁신 능력은 심각하게 제한될 것이다.

그것은 또한 당신의 개인적인 약점을 보완하는 것에 근거한 실패의 위험을 무릅쓴다.

네가 말하는 모든 것을 진심이야.

언행에 대해서는 책임을 져야 한다.

당신은 조직의 중심이고, 당신의 행동과 말은 회사 전체를 반영한다.

만약 당신이 어떤 상황을 올바른 방법으로 처리하지 않았다면, 당신은 책임을 져야 하고 그것을 더 좋게 만들기 위해 재빨리 반응해야 한다.

다른 사람들이 당신을 위해 그 고정을 하리라고는 절대 기대하지 마라.

성실은 좋은 리더에게 필수적이다.

진실성은 진실을 말하고 좋은 선택을 하는 것이다.

당신이 성실하지 않으면 다른 사람들은 당신을 신뢰하는 데 어려움을 겪는다.

리더로서 청렴함을 보일 때 부하들로부터 신뢰와 존경, 충성심을 얻는다.

이기는 것이 강박관념이 되지 않도록 하라.

오늘날의 기술로, 다양한 프로젝트의 통계를 쉽게 볼 수 있다.

훌륭한 리더인 사람들은 그들이 얼마나 멀리 가야 하는지를 알기 위해 이것을 한다.

이기는 것에 대해 걱정하기보다는, 목표에 도달하는 것에 집중하라.

팀을 성공으로 이끄는 것이 리더가 가장 잘하는 일이다.

당신의 지식을 행동으로 옮기는 것은 놀라운 과정이다.

항상 겸손함을 유지하고 사람들을 이끄는 것이 무엇을 의미하는지 더 배우고 싶어한다는 것을 명심하라.

Close